2025年，茵曼已连续第六次参加双11购物狂欢节，成为电商品牌战队的老牌劲旅。多年经验让其坚信，这场全年规模最大、影响最广的营销活动不仅仅是一场单纯的销售大促，更是对整个汇美集团品牌各环节供应链的一次全面检验。前期备战决定了双11成败，已然成为年复一年的“命题”。


作为汇美集团董事长和创始人，方建华在采访中透露，2025年的双11将与国际品牌、国内一线品牌同台竞技，并不仅仅聚焦于互联网品牌，还将线上线下多渠道联动。从2025年下半年开始，茵曼就启动了专供款的规划和开发，通过引进高级数据分析师及设计师团队、完善CRM系统及商品中心，开发出双11专供款服饰超过150款。在品类上，茵曼还增加了家具、童装等新品类，并将上线原生实木的家具产品。


此外，2025年双11当天，茵曼的目标是实现1,000万元销售额。为了配合“万店同庆 仙女下凡”项目，在线下商场，茵曼和初语入驻了4家线上女装品牌中的两家——银泰百货在杭州店设置了“异形试衣间”体验点，并准备了5,000件衣服进行淘宝众筹帮助山区小朋友改善读书环境。


除了线上线下全渠道联动外，茵曼还将借助时尚跨界真人秀节目《女神新装》、茵曼+千城万店等品牌布局进行宣传造势。在2025年双十一启动大会上，方建华还分享了“健康双11”的理念：产品品质、物流服务和用户体验将是重点，强调团队建设的重要性，并提出要打造资源利用价值最大化和用户体验深度的健康品牌。


方建华表示，尽管经历了五次双11，但茵曼更加重视品牌沉淀和升级、顾客体验等方面。自7月开始，便对客服中心进行了强化培训，全面打造完善的客服体系以提升服务质量。同时，在软硬件方面也加强了物流配套需求，从价格战回归到健康的价值战上。


方建华强调，“健康双11”不仅要实现目标销售，更要将品牌日常经营与双十一活动相结合，形成365天的持续运营模式，确保每一天的业绩都能做好。他指出，双11更像是年度大联欢派对，其重要性在于集中展示和庆祝，但实际的日常经营才是品牌的长久之计。


总的来说，2025年的双11不仅是对品牌的一次全面检验，更是一场关于品牌升级、品质提升和顾客体验改进的全渠道推广活动。通过精心准备和持续优化，茵曼希望在即将到来的大战中取得成功，并以一种更加健康、持久的方式继续发展自己的品牌。